马可TROCHA

我们负责开发和实施新的装配线和现有装配线上的新产品。这样做，我们映射完整的规划链。这意味着我们设计生产设备，与施工部门（工具设计）讨论，创建项目计划，为供应商写下查询规范，订购设备，将其投入运行，然后将其交给生产。

我仍然对公司相对较新，当然不能为公司经验20年的经验提供贡献。但是，您可以考虑一下，在3个月后，我被分配了成本中心经理的作用，我现在被允许以纪律的方式引导5名员工。一方面，这可能是由于我以前的人事管理经验，汽车公司和精益制造领域的基本组装规划。另一方面，我也得到了很大的信心，即在这家公司在如此短的时间之后，我可以委托这种角色。

我每天都期待与人见面。这不是一个人为的信息。99%的情况下，人们给我留下了非常积极的印象。也许这也有点科隆人的心态。当然，这也要归功于阿特拉斯·科普柯的企业哲学。每个人都是思想开放的，有一种开放的哲学，你们是直呼其名的。每个与问题关系最密切的人都应该找到解决方案，张开嘴巴，感觉到自己的力量，同事们也应该互相倾听。对我来说，这是两种特质的结合。在最初的几个月里，我得到了大量的帮助，无论是来自生产部门，还是工程部门，还是来自控制部门甚至是部门内部。每个人都直接与我分享了所有相关信息，不慌不忙地回答了每一个问题。 The people at Leybold and Atlas Copco made it really easy for me to learn and settle in. And I take this good feeling with me and it still accompanies me.

我踢了一辈子足球，现在依然如此。我有两个孩子和一只狗，我喜欢和它在户外。我们去徒步旅行，喜欢去度假。我的大儿子也踢足球，所以我当然支持他。我也喜欢跑步，已经再次报名参加了科隆半程马拉松。